如何激发人员的活力
1、）物质激励；2）精神激励 我们先来说物质激励。这个比较好理解，就是给与员工的薪酬和奖励。一般来说，制定员工薪酬主要参考状况和行业水平。正常的没有竞争力的薪酬能够激发的员工活力相对也比较少。
2、加强员工职业发展和薪酬理念宣传。针对员工关心的热点问题开展策宣传讲解，引导广大员工树立正确的职业发展观念和薪酬理念。
3、精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。
4、为工作突出的员工颁发荣誉称号，强调对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
5、（二）激发员工活力、注重员工培训 构建科学先进的激活机制，对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的。没有一套健全的激活措施，没有奖罚分明，工作效率的提高将会成为企业者的一厢情愿。
6、荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
如何激发员工的工作原动力
明确且有一定挑战性的目标：员工的工作是需要动力的，一个有指引性的目标是能够带给员工动力的。适当的授权：由员工自主决定工作方法，自主规划工作计划和步骤，能够在一定程度上调动起员工的主观能动性。
宽容激励，胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
感情投入。在企业中，管理者与员工本身关系就是对立的，如果处理不好与员工的关系，别说激发员工的动力了，弄不好员工都会与你对着干。
要想激发员工的原动力，我想应该从以下几个方面入手：让员工做喜爱并擅长的工作 喜爱是最好的，也是动力的重要来源之一。如果喜爱他就会主动去做，而且不会过多地计较得失。如果他喜欢爱并且擅长那效果会更好。
进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
如何激发员工的工作动力
如何让员工充满动力1 工作有保障--让员工感受职业安全 应通过设计保障策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。
明确且有一定挑战性的目标：员工的工作是需要动力的，一个有指引性的目标是能够带给员工动力的。适当的授权：由员工自主决定工作方法，自主规划工作计划和步骤，能够在一定程度上调动起员工的主观能动性。
感情投入。在企业中，管理者与员工本身关系就是对立的，如果处理不好与员工的关系，别说激发员工的动力了，弄不好员工都会与你对着干。
肯定 表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果，赞赏他的优点、认同他的努力。在同事、尤其是高层主管或老板的面前，表现自己支持部属的态度。建议 持续不断地给予建议。
”当目标过高，员工很难做到时，再大的激励都如镜中花，水中月。高目标，高激励没错。但不能只有目标，还要有预算。
激励应与奋斗目标相结合的原则 一个员工之所以跟随，除了福利待遇外，就是能不能有个好的平台供自己发展，优秀的员工对未来目标更是看重。
